METODOLOGIA ÁGIL SCRUM
Saiba tudo sobre metodologia ágil Scrum
A metodologia ágil Scrum é relacionada ao processo de gerenciamento de projetos que se baseia na divisão de projetos em pedaços menores e na adaptação às diferentes mudanças e aos feedbacks recebidos ao longo do tempo, fundamentado em três grandes pilares:
Transparência
Adaptação
Inspeção
A utilização da metodologia ágil Scrum favorece:
- O diálogo entre os indivíduos envolvidos com o Projeto em desenvolvimento;
- A busca constante pelo feedback tanto dos envolvidos no Projeto quanto dos usuários da ferramenta em desenvolvimento;
- A adaptação dos requisitos dos projetos, ajustando-se às circunstâncias que possam surgir com o passar do tempo;
- A construção e evolução do aprendizado ao longo do desenvolvimento e utilização da solução desenvolvida.
Papeis e responsabilidades
As equipes dos projetos que utilizam a metodologia ágil Scrum são compostas por três importantes papéis:
Product Owner (P.O.)
Scrum Master (S.M.)
Time de desenvolvimento
As Cerimônias do Scrum
Todo projeto é realizado dentro de um período de tempo, que no caso do Scrum é dividido em sub-períodos chamados Sprints; dentro de cada Sprint é necessário atingir determinado objetivo e/ou concluir uma determinada quantidade de tarefas. Na metodologia ágil Scrum é necessário realizar alguns eventos que são muito importantes durante o processo de desenvolvimento dos Projetos e durante as Sprints:
Planning
É uma reunião de planejamento para discutir as prioridades das tarefas que serão executadas e qual a meta ser atingida na Sprint. Inicia-se com uma discussão sobre o objetivo da Sprint, garantindo o entendimento das metas e do tempo necessário para realizá-las por parte dos participantes. Depois o time de desenvolvimento faz um estimativa das atividades em aberto e das novas atividades que surgiram após a discussão sobre os objetivos da Sprint. Ao final, é possível definir a quantidade total de trabalho para realizar a Sprint que será iniciada.
Daily
É uma reunião curta realizada no início de cada um dos dias da Sprint, em que cada participante deve informar:
- Quais atividades realizou no dia anterior.
- Que atividades serão realizadas no dia atual.
- Se existe algum impedimento para a realização de alguma atividade.
Retrospective
Esta é a última reunião realizada durante uma Sprint. O principal objetivo é promover a análise da Sprint e definir as ações que foram positivas para o projeto, bem como as ações que foram negativas e podem ser melhoradas e/ou aprimoradas.
Review
A Review é feita próxima ao encerramento da Sprint com o objetivo principal de verificar se as metas que deveriam ser atingidas na Sprint foram alcançadas. Este momento também é importante para a coleta de feedbacks, além de promover o diálogo entre a equipe e as pessoas envolvidas com o projeto.
Bônus: Grooming (ou Refinement)
Nesta cerimônia não oficial, o Product Owner e o Time de Desenvolvimento discutem sobre as próximas Sprints e avaliam as atividades que serão desempenhadas nos períodos futuros.
Como gerenciamos nossos Projetos?
Nós da EAGLE BS utilizamos a metodologia ágil Scrum. Um dos grandes motivos para isso, além da organização e flexibilidade, é o fato do cliente poder ir conhecendo as partes que compõe o software, mesmo que ele ainda não esteja pronto. Esta é uma grande vantagem, pois otimiza tempo em funções realmente importantes e permite que potenciais mudanças sejam observadas durante o processo, não sendo necessário chegar ao produto final para ter que retornar e fazer ajustes.
Os feedbacks constantes dos clientes permeiam o desenvolvimento em todo o tempo, o que é seguro para o cliente, que terá a garantia de que, ao final do Projeto, realmente a sua solução será feita sob medida, atendendo de maneira satisfatória às suas expectativas e necessidades.
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